信用报告
更新时间：2022-12-30
曾用名投资机构自身风险 5条司法案件 25个
简介：
湛江中粮可口可乐饮料有限公司，是由中粮可口可乐饮料有限公司（简称中可）主控的可口可乐饮料生产企业。2000年，中国粮油食品（集团）有限公司（简称中粮集团）与可口可乐亚洲控股有限公司合作建立了“中粮可口可乐饮料有限公司”。中粮集团于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，1994年以来，一直名列全球企业500强，是可口可乐在中国大陆地区的最大合作伙伴。可口可乐同为全球500强企业之一，为世界第一大品牌。 湛江中粮可口可乐饮料有限公司选址在湛江市经济技术开发区，厂区占地233万平方米，其中厂房建筑面积约8931平方米。公司接受可口可乐公司的授权，目前阶段主要生产可口可乐系列产品，包括可口可乐、雪碧、芬达、醒目等。湛江中粮可口可乐饮料有限公司的建成，能为湛江人民带来由湛江本地饮用水生产的可口可乐系列饮料。 湛江中粮可口可乐饮料有限公司的成立，不仅可以引进外资，填补湛茂地区中高档饮料生产空白，还能带动相关产业的发展，提供近万个直接和间接的就业机会，有效缓解地方就业压力，增加政府和地方税收，繁荣地方经济。 展望未来，湛江中粮可口可乐饮料有限公司将坚持稳健发展的经营理念，改善绩效，实现企业经营的良性循环，为湛江经济的发展做出更大的贡献。
展开
法定代表人
胡志明
注册资本
2300万元人民币
成立日期
2004-02-05
0759-593 更多1
官网
湛江市
股东1
太古饮料控股有限公司
太古饮料控股有限公司
大股东
持股比例 100%
投资企业 13 家
主要人员5
党
党建
董事长,董事
关联企业 24 家
胡
胡志明
经理
关联企业 27 家
杜
杜昭彦
董事
关联企业 23 家
冯
冯伟健
董事
关联企业 19 家
李
李芸
监事
关联企业 31 家
集团
太古股份公司A
企业成员：59
风险提示：999+
机构
太古股份
投资项目：2
投资事件：2
查查图谱
关系图谱
企业图谱
股权穿透图
股权结构图
企业受益股东
企业股权分布
关联方认定
实际控制人
工商信息
法定代表人
胡志明
他关联27家企业
成立时间
2004-02-05
登记状态
在营（开业）企业
注册资本
2300万元人民币
实缴资本
2300万元人民币
企业类型
有限责任公司（港澳台法人独资）
参保人数
380
人员规模
300-399人
统一社会信用代码
91440800758318186D
纳税人识别号
91440800758318186D
工商注册号
440800400002519
组织机构代码
75831818-6
进出口企业代码
-
纳税人资质
增值税一般纳税人
英文名
Swire Guangdong Coca-Cola Zhanjiang Limited
曾用名
湛江中粮可口可乐饮料有限公司
所属行业
酒、饮料和精制茶制造业
经营范围
1、生产、包装、销售可口可乐系列饮料及其他饮料、营养健康食品(含委托生产),及生产上述产品配套的包装用品;2、生产、销售带有公司的自有品牌或经授权使用之品牌标志的礼品及宣传纪念品(涉及前置审批的除外);3、批发、零售:预包装食品(不含冷藏冷冻食品)(包括以连锁售货机形式的零售,店铺销售及须国家专项审批的除外);4、提供与生产、销售上述产品相关的仓储服务(除危险化学品及危险废物的仓储);5、市场营销策划、企业管理服务;会议服务、展览展示服务;文化创意服务;商品咨询服务;6、自有房屋、场地出租及自有车辆、托盘、冷饮设备、现调机、自动贩卖机租赁、管理及维修服务。(以上项目不涉及外商投资准入特别管理措施;在法律允许的范围内依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事法律、法规及产业政策禁止和限制类项目的经营活动)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
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股东信息
1
太古饮料控股有限公司
太古饮料控股有限公司
股权结构
大股东
持股比例
100%
股东类型
企业法人
认缴出资额
万元人民币
认缴出资日期
2004-04-28
主要人员
5
党
党建
他关联 24 家企业
董事长,董事
胡
胡志明
他关联 27 家企业
经理
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企业年报
9
2021年度报告
2022-06-06
2020年度报告
2021-05-18
2019年度报告
2020-05-14
2018年度报告
2019-04-08
2017年度报告
2018-03-30
2016年度报告
2017-05-16
2015年度报告
2016-06-02
2014年度报告
2015-05-05
2013年度报告
2015-04-27
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开庭公告
16
案号：
（2022）粤0882民初3410号
案由：
买卖合同纠纷
上诉人/原告：
-
被上诉人/被告：
-
开庭时间：
2022-09-06 09:19
案号：
（2021）粤08民终4473号
案由：
买卖合同纠纷
上诉人/原告：
-
被上诉人/被告：
-
开庭时间：
2021-11-22 10:24
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招投标
4
中国移动广东公司2018-2019年办公用水公开采购失败改单一来源采购项目（湛江）_单一来源采购信息公告
中标结果广东
招标/采购单位：
中国移动通信集团广东有限公司湛江分公司
发布日期：
2019-01-24
中国移动通信集团广东有限公司湛江分公司2017年办公桶装水采购项目(2)_单一
湛江太古可口可乐再行动，12万瓶冰露饮用水支持抗疫一线
可口可乐发展史：
1885年，美国佐治亚州的<DrJohnStithPemberton>（约翰·彭伯顿），发明了深色的糖浆称为彭伯顿法国酒可乐（Pemberton's French Wine Coka）1885年政府发出禁酒令，因此彭伯顿发明无酒精的Pemberton's French Wine Coka。
1886年5月8日他想发明一种饮料，一种让很多需要补充营养的人喜欢喝的饮料。
那天，他正在搅拌做好了的饮料，发现它具有提神、镇静的作用以及减轻头痛，他将这种液体加入了糖浆和水，然后加上冰块，他尝了尝，味道好极了，不过在倒第二杯时，助手一不小心加入了苏打水（二氧化碳+水）这回味道更好了。
合伙人罗宾逊（Frank MRobinson）从糖浆的两种成分，激发出命名的灵感，这两种成分就是古柯（Coca）的叶子和可拉（Kola）的果实，罗宾逊为了整齐划一，将Kola的K改C，然后在两个词中间加一横，于是Coca-Cola便诞生了，第一份可口可乐售价为五美分。
百事可乐发展简史：
经过十七年的成功，普拉多汉（Bradham）认为糖的价格会大升，遂把不少资产用作购买糖。但事与愿违，糖价没有上升，反而下跌，因此蒸发了不少财富，他的百事可乐于1923年宣布破产。
至1931年，百事可乐被Loft糖果公司的主席Charles G Guth收购，使它能再度在市场上出现。1940年百事可乐推出全国广告，其广告主题“Nickel Nickel”颇为流行，还被译为55种不同语言。百事可乐以再用酒樽来销售，创下佳绩，价格也比可口可乐便宜。
因此曾被喻为“低下阶层的饮品”，在美国被视为黑人的饮品，加拿大则被说为法语人的饮品。为了改造形象，百事可乐于五十年代大卖广告，又找来了不少名人作产品代言人，使其销量直逼可口可乐，但终于没有超越。
在六十年代，百事开始改变策略，以年轻人作卖点。1964年，百事可乐开始推出无糖的轻怡版。在八十年代，百事与可口可乐的竞争更为激烈，百事推出一系列以挑战为主题的广告，使对手销量下降，可口可乐不甘示弱，推出以“新可乐”为主题的广告。
扩展资料：
可口可乐的蓬勃发展与巨大成功，引得竞争对手们纷纷效仿。他们对可口可乐的名称和标识略作变体，贴在瓶子上，一时间Koka-Kola、Koca-Nola、Celery‑Cola、Koke等产品如雨后春笋般充斥市场。
面对大量的仿冒产品，可口可乐公司与装瓶商合作，要求制瓶商提交新瓶形设计方案，要求设计必须独一无二，哪怕在黑暗中靠触觉也能辨别出可口可乐，甚至仅凭打碎在地的碎片，也能够一眼识别出来。
鲁特玻璃公司位于印地安那州特雷霍特地区，该公司的亚历山大·萨米尔森设计了这一独特的弧形瓶身，并于1915年11月16日注册了专利。
为适应当时的装瓶设备，瓶子经过修改和瘦身后于1916年正式大规模生产。在这之后近40年间，弧形瓶是可口可乐公司唯一的包装用瓶，直到1955年才引入特大容量的包装瓶。
1960年，可口可乐弧形瓶被美国专利局批准为注册商标。从新型的铝瓶至2公升的家庭装包装均采用这一瓶形。
参考资料
-可口可乐
-百事可乐
香港区奥运火炬手全部名单（列表）：
1、李丽珊（前港风帆队运动员）
2、李静（港乒乓球队成员）
3、高礼泽（港乒乓球队成员）
4、刘德华（艺人/歌手）
5、叶姵延（港羽毛球队成员）
6、方力申（退役运动员/艺人）
7、陈慧琳（艺人/歌手）
8、古巨基（艺人/歌手）
9、赵咏贤（港壁球队成员）
10、余翠怡（剑术运动员/学生）
11、陈少棠（区议员）
12、蒋伟洪（田径运动员）
13、杜宇航（港武术队成员）
14、陈志豪（工程师）
15、余庆龙（港排球队队长）
16、曾庆鸿（港榄球队队员）
17、谭伟洋（港篮球队成员）
18、姚俊勤（羽球运动员/学生）
19、陈崇业（荃湾区议员）
20、黄景辉（和记电讯总裁）
21、梁振英（行政会议召集人）
22、陈志（云无线电视总经理）
23、王辉（港射击队成员）
24、麦素宁（三项铁人港队成员）
25、李泽巨（长实副主席）
26、陈文彦（青年协进会副主席）
27、何淑婷（退役运动员/教师）
28、陈广裕（港手球运动员）
29、余晓东（港网球队成员）
30、张国钧（青年民建联主席）
31、陈润韬（健美运动员）
32、罗晓锋（运动员）
33、陈国明（港桌球队队员）
34、洪祖杭（港体育舞蹈联盟会长）
35、赵颂熙（乒乓运动员/学生 ）
36、周厚澄（社区体育事务委会主席）
37、杨翠玲（港剑击队成员）
38、郭炳江（新鸿基集团副主席）
39、吴清辉（香港浸会大学校长）
40、郑玉娴（港剑击队成员）
41、施懿庭（耀科国际主席）
42、林家名（新龙国际集团总裁）
43、江泽峰（手球运动员/学生 ）
44、梁兆焘（IBM 环球商业顾问）
45、林顺潮（中大眼科系主任 ）
46、林大辉（手球总会会长/校监）
47、戴希恩（医生）
48、樊德明（可口可乐经理）
49、郭伯钧（牛奶公司总裁）
50、曾宪梓（金利来集团主席）
51、马观生（龙舟队教练）
52、陈国华（观塘区议员）
53、崔康常（恒生商学院院长）
54、陈易希（大学生）
55、林向阳（微软香港总经理）
56、李颖诗（前港精英运动员）
57、陈旭智（职业足球员 ）
58、黄金池（黄大仙区议员）
59、曾光（2007中华**总冠军）
60、余心怡（港单车队成员）
61、阮元健（中学体育教师 ）
62、郑礼骞（港足球队成员）
63、温健仪（港田径队成员）
64、施幸余（港游泳队成员）
65、帖雅娜（港乒乓球队成员）
66、官惠慈（港羽毛球队成员）
67、沙飞露（港曲棍球队成员）
68、李家杰（恒地副主席）
69、丘莉莉（港马术队成员）
70、叶锡安（港马术总会主席）
71、何剑晖（前港划艇队成员）
72、林德坤（伤健运动员/学生）
73、麦佩轩（港壁球队成员 ）
74、郑家豪（前港武术队成员）
75、李惠光（马会资讯执行总监）
76、艾维朗（电盈董事总经理）
77、朱经武（香港科技大学校长）
78、陈祖泽（香港赛马会主席）
79、苏桦伟（港田径伤健运动员）
80、叶少康（马术运动员）
81、利子厚（马术比赛公司董事）
82、郑雨滇（香港赛马会骑师）
83、陈念慈（骑师学校校长）
84、郑文杰（港马术队成员 ）
85、李嘉文（划艇运动员）
86、石伟雄（港体操队成员）
87、刘靳丽娟（拔萃女书院校长）
88、汪明荃（艺人）
89、李奇光（中文大学医科生）
90、李刚（中联办副主任）
91、金炳昱（三星电子香港董事长）
92、黄建恒（联想港台区总经理）
93、吴家乐（前划艇及泳队成员）
94、阮维新（惩教署高级惩教主任）
95、梁嘉铭（新界社团联会理事）
96、叶咏诗（港小交响乐团总监）
97、李晖（武术教练）
98、李国华（离岛体育会副主席）
99、许健（大众汽车中国副总裁）
100、何超琼（信德集团董事总经理）
101、吴小莉（凤凰卫视资讯台副台长）
102、郭俊（香港青年会秘书长）
103、胡晓明（体育活动事务委会主席）
104、冯锡江（商人）
105、范徐丽泰（立法会主席）
106、和广北（中银(香港)副董事长）
107、王敏超（前港泳队成员）
108、冯马洁娴（残奥会暨伤残体协主席 ）
109、锺建民（攀山运动员）
110、冼仙舟（南区康体会委员）
111、伍雪葵（前香港田径队运动员）
112、赵资强（东区区议员）
113、陈奕迅（艺人/歌手）
114、锺国梁（中学生）
115、陈纪新（电盈董事总经理）
116、张学友（艺人/歌手）
117、蔡晓慧（港游泳队成员）
118、王 晨（港羽毛球队队员）
119、霍震霆（港协暨奥委会会长）
120、黄金宝（港首席单车手）
-北京奥运会火炬手
可口可乐公司于1919年9月5日成立，是美国最大的软饮料、糖浆、果汁及咖啡、茶叶生产企业之一。该公司每年支出巨额费用，通过报刊、电视、广播等宣传媒介大做广告，使可口可乐成为世界闻名的饮料，行销世界各国。1992年，公司资产总额11052亿美元，在当年世界最大的500家工业公司中列第106位。总部设在佐治亚州亚特兰大。
高效、安全、环保是Apex公司对技术和产品始终追求的目标，为此，瑞德蓝清洗剂先后获得了包括美国FDA（美国食品和药品检验局）在内的诸多权威机构的一致认证许可，这在全球同行业中是绝无仅有的。尤其是在世界500强及其他国际著名企业如：通用集团公司、福特汽车公司、可口可乐公司、百事可乐公司、IBM公司、美国海军等机构数十年的成功应用后，在全面体现了瑞德蓝清洗剂的高效、安全、环保的卓越品质的同时为世界清洗技术的整体进步作出了巨大的贡献。今天知名度最高的品牌之一。
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立於1892年,目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水,运动饮料,乳类饮品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)
可口可乐这风行一百多年的奇妙液体,是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大人-约翰潘伯顿(Dr John S Pemberton)在家中后院中将碳酸水和糖以及其他原料混合在一个三脚壶中而发明的,同年十二月法兰克 罗宾森和大卫 窦及爱德 荷兰合伙并将新企业取名为潘柏顿化学公司1887年6月6日潘柏顿申请可口可乐注册商标专利权,以确定他享有法律上的发言权,同年6月20日专利获准,一星期后潘柏顿售出股的三分之二以1,201美元代价卖给威立斯 维能窦和乔治 劳迪斯1887年12月14日,劳迪斯及维能窦以1,200美金的代价把可口可乐的权利卖给约瑟夫 雅各1888年5月1日阿沙 康德勒共花了2,300美金把可口可乐的所有权全部买下1889年康德勒并没做多少广告,可口可乐却快速成长,其总销售量达到2,171加仑1891年12月29日,康德勒申请成立可口可乐公司1892年可口可乐公司获颁公司章程,正式组成公司一九一九年,即康德勒退休几年之后,他的家族将可口可乐出售,价格高达2,500百万美元比起他当年的投资总额2,200百美元,这个数字实在可观,买下他的是银行家伍德鲁夫,他在德拉瓦州注册,并且让股份公开上市,每股以40美元挂牌
希望人们「一伸手就拿得到可口可乐」,这是在1923年当时担任执行长之罗伯特所提出的,其并下达予公司三个指导原则即绝对忠於公司与产品;产品简单化:一种饮料,一种瓶子,一个价格;合夥人的待遇要高这些核心价值及指导原则亦成为可口可乐后来快速成长的秘诀之一论及其成功真正的关键则是其能有效的预见未来之趋势,由其抢滩德国,培养下一任的总裁便可知,而罗伯特 柯伊祖埃塔(曾担任该公司之总裁)更叫道格 伊司威特(继任者)勤学市场公平竞争法,以免步入MICROSOFT,INTEL的后尘真正令可口可乐的销售大步向前的原因是"可口可乐产品本身自我销售的能力"一八九二年拓展可口可乐的业务,所使用的方式是「口耳相传」(可口可乐的销售员手上提著装满招待券的皮箱「上面写著:免费试喝一杯5美分的可口可乐」,搭乘火车,从一个乡镇前往另一个乡镇),「可口可乐」这个名字才是产品真正的价值所在,而其注册商标则是唯一的保障买可口可乐附赠一些所谓的「经销商促销辅助品」,每件东西上面都印有可口可乐的商标,目的就是要加深顾客的印象
1985年美国「可口可乐」总公司鉴於台湾市场的潜力,成立中美合资的"台湾「可口可乐」股份有限公司"1989年,太古集团加入成为主要股东之一1994年英商太古饮料有限公司取得公司78%的股权,成为台湾「可口可乐」股份有限公司的最大股东1995年4月改名为台湾太古「可口可乐」股份有限公司,目前主要股东则为百慕达商太古洋行实业有限公司,持股达788%,董事长为史乐山,总经理则为殷耀文透过「可口可乐」的增资和行销能力,加上本地装瓶厂对市场的了解,「可口可乐」产品全力冲刺市场,成为台湾饮料市场的要角
在高度竞争的饮料市场中,台湾太古「可口可乐」公司在碳酸饮料中居领导品牌的地位,并拥有超过50%的市场占有率而在「可口可乐」的品项中,更占了95%的市场自1991年上市果汁饮料,更踏入非碳酸饮料市场,其后再陆续推出茶饮料,运动饮料,水等产品,而成为一综合
饮料公司。
可口可乐饮料公司SWOT分析
优势(Strength)
全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力
强势行销能力,体系及企业广告
品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分
核心产品之神秘配方处於极度保密,使其流行100年后而不衰
通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路
可口可乐公司的作业流程标准化
具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,甫一上市即造成风潮
市占率高,产品更为市场之领导品牌
产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公道等特色
产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚
日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分,此举将充分反映企业之财务状况,引起众多专家学者之一片好评,更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾
劣势(Weakness)
组织庞大,控制不易
消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题
主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊於百事可乐
桶装饮料通路遍布广泛,消费者最后所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形)
机会(Opportunity)
一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销则高
碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高
饮料之品牌形象影响销售状况颇深
美国速食文化与碳酸饮料颇为契合
威胁(Threat)
非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低
消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用
饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中
因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击
在爆发一连串企业会计丑闻后,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨
可长久之竞争优势(SCA)
品牌优势及良好之企业形象
产品拥有神秘配方
市占率高且为产业优先进入者,领导者及防卫者
研发能力及行销能力强
强势广告及通路
可口可乐公司发展建议:
在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之原味(神秘配方)外,应剔除会影响健康之成份(或以其他成份代替),强调健康产品
运用现有品牌优势,开发新种产品,再次创造另一风潮
可透过合并或收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶)
透过强势广告,加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层。
来至
http://baikebaiducom/view/89362htm
2005年上半年。根据查询新华网中《可口可乐今年三季度创中国区单季销量最高记录》显示，据可口可乐(中国)饮料有限公司华北、西南区区域总经理穆罕默德介绍，2005年上半年，可口可乐在中国的销售量增长了18%，第三季度持续增长，创下了中国区单季销量最高的历史记录。